MEDIC by ConsightNUTZENPOTENZIAL / 01Zum Einstieg ↗

BEDARFSGERECHTE BESCHAFFUNG IM OP

Weniger Lager.
Mehr finanzieller Spielraum.

In geplante Operationen hinein beschaffen.
Bestände abbauen. Laufende Kosten senken.

Der Bestand sinkt. Der Abstand wächst.

Lagerbestandswert über die ersten 36 Monate

Ohne MEDICMit MEDIC
Zielbestand: 420.000 CHFNach 18 Monaten: 35 % des heutigen Bestands

Ihr Vorteil, Jahr für Jahr

Jahresbeiträge in CHF und kumulierter Bruttovorteil

BestandsabbauVermiedenes WachstumKapitalkostenVerlust & Verderb

KUMULIERT NACH 3 JAHREN

1,37 Mio.CHF wirtschaftlicher Bruttovorteil
Weniger Kapital gebunden1.177.200 CHF
Laufende Kosten vermieden197.122 CHF

Kapitalfreisetzung + Kostenersparnis.
Vor Einführungs- und Betriebskosten von MEDIC.

Modellrechnung. 65 % weniger Bestand und 90 % weniger Verlust & Verderb sind Annahmen. Ihre Eingaben bleiben in diesem Browser.

Rechenweg & Jahreswerte

Alle Werte in CHF, auf ganze Beträge gerundet. Rundungsdifferenzen sind möglich.
Wirtschaftlicher EffektJahr 1Jahr 2Jahr 3

Bestandsmodell: Ohne MEDIC setzt sich der eingestellte jährliche Wachstumstrend fort. Mit MEDIC sinkt der heutige Bestand linear um 65 % über 12–18 Monate und bleibt danach konstant. Das Modell unterstellt eine vergleichbare OP-Leistung und bedarfsgerechten Abbau durch geringere Beschaffung, nicht durch Abschreibung.

Kapitalwirkung: Je Jahr zählen nur der in diesem Jahr erreichte Bestandsabbau und der in diesem Jahr vermiedene zusätzliche Lageraufbau. Die Summe über drei Jahre entspricht dem Abstand der beiden Bestandskurven am Ende von Jahr 3. Bereits freigesetztes Kapital wird nicht erneut gezählt.

Laufende Kosten: 5 % auf die durchschnittliche Bestandsdifferenz im jeweiligen Jahr. Die jährliche Verlust- und Verderbskostenersparnis wächst im Modell linear von 0 auf 90 % des eingegebenen Jahresbetrags, parallel zur Einführung. Danach bleibt sie konstant. Die Rechnung integriert beide Effekte zeitanteilig.

Einordnung: Der Bruttovorteil verbindet Kapitalfreisetzung und Kostenersparnis. Er ist weder Gewinn noch ein geprüfter Cashflow. Kalkulatorische Kapitalkosten und vermiedene Abschreibungen sind nicht automatisch zusätzliche Einzahlungen. Die Verlustkostenersparnis muss in einer kundenspezifischen Rechnung gegenüber den Bestands- und Beschaffungseffekten abgegrenzt werden. Bestandsverluste sind Aufwand; siehe IFRS Foundation, IAS 2.

Beispiel: 1,2 Mio. Lagerwert, 10 % Wachstum und 40.000 jährliche Verlustkosten sind veränderbare Illustrationswerte, kein bestätigter Kundenfall. Die Annahmen 65 %, 5 % und 90 % entsprechen dem gemeinsamen Konzept. Die Währungsauswahl ändert die Einheit, sie rechnet keine Wechselkurse um. Noch nicht berücksichtigt: MEDIC-Kosten, Steuern und Abzinsung.