01 / MEDIC
Su ERP conoce el almacén.
¿Conoce también sus quirófanos?
La gestión tradicional organiza artículos, existencias y contabilizaciones. El quirófano necesita más.
Gestión de materiales
Gestión de materiales
Un saldo de existencias no garantiza el suministro para una operación.
Arquitectura ilustrativa basada en las diapositivas de integración facilitadas.
02 / MEDIC
El quirófano
no es un almacén convencional.
Cada intervención cambia las necesidades. Cada cambio de programa afecta al suministro.
Ilustración generada con IAde los costes de materiales como
referencia del quirófano*
- El programa determina las necesidades.
- Los carros siguen la intervención.
- Implantes y artículos en préstamo requieren procesos propios.
- El consumo se asigna al caso.
¿Cómo optimizar la logística hospitalaria sin estos procesos?
Referencia redondeada de la presentación MEDIC. La proporción real depende del hospital y del alcance contable.
03 / MEDIC
Más potencial.
Para su hospital.
Seleccione el número de quirófanos. Descubra el efecto durante tres años.
para los equiposMás
calidadMás
margen operativo
Liberar capital. Reducir costes recurrentes. Aprovechar capacidad quirúrgica adicional.
Modelo antes de costes MEDIC y de implantación. Los importes se incluyen en el total; el tiempo de trabajo se valora por separado. Sin garantía de resultados.
04 / MEDIC
Del programa quirúrgico
a una operación abastecida.
MEDIC conecta los procesos quirúrgicos con la gestión automatizada de materiales junto con su ERP.
Gestión de materiales
Gestión de materiales
Planificar, preparar, abastecer y documentar cada intervención.
Arquitectura ilustrativa basada en las diapositivas de integración facilitadas.
05 / MEDIC
MEDIC dirige los procesos quirúrgicos.
Su ERP sigue integrado.
Los maestros de artículos, pedidos y movimientos alimentan la gestión de materiales ERP. Las prestaciones alimentan la facturación de casos.
OPS
La gestión de materiales ERP se mantiene íntegramente.
Arquitectura ilustrativa basada en las diapositivas de integración facilitadas.
06 / MEDIC
¿Por qué detenerse
en el quirófano?
El almacén central, la farmacia y las unidades también se benefician de procesos diseñados para el hospital.
Ilustración generada con IAPreparación, transporte interno, inventario y consignación.
Hospindex, atributos específicos, elaboración y documentación de estupefacientes.
Solicitudes móviles y suministro coordinado a las unidades.
Un proceso continuo desde la necesidad hasta el consumo.
Arquitectura ilustrativa basada en las diapositivas de integración facilitadas.
07 / MEDIC
Más MEDIC.
Menos trabajo. Menos costes ERP.
Cuando MEDIC asume la gestión de materiales, surgen nuevas oportunidades en todo el hospital.
Sus datos muestran el potencial adicional.
Mejorar los procesos hospitalarios. Evitar costes de sistemas duplicados.
Potencial adicional separado del quirúrgico. El tiempo liberado es capacidad valorada, no ahorro de caja garantizado. Antes de costes MEDIC y de implantación.
08 / MEDIC
El quirófano marca el ritmo.
Todo el hospital se beneficia.
MEDIC conecta los procesos específicos de suministro con la gestión integral de materiales.
Gestión de materiales
Gestión de materiales
MEDIC para el suministro. Su ERP para contabilidad y facturación de casos.
Potencial adicional separado del quirúrgico. El tiempo liberado es capacidad valorada, no ahorro de caja garantizado. Antes de costes MEDIC y de implantación.
09 / MEDIC
Los materiales en MEDIC.
Las finanzas en su ERP.
MEDIC gestiona los quirófanos y los materiales. La contabilidad y la facturación de casos permanecen en el ERP.
Quirófanos y gestión de materiales
La gestión de materiales se mantiene en un único sistema.
Arquitectura ilustrativa basada en las diapositivas de integración facilitadas.
