Un stock comptabilisé ne garantit pas qu’une intervention soit approvisionnée.

Architecture illustrative d’après les diapositives d’intégration fournies.

Illustration générée par IA

≈ 50 %

des coûts matériels comme
référence pour le bloc*

• Le programme détermine les besoins.
• Les chariots suivent l’intervention.
• Implants et articles en prêt exigent leurs propres processus.
• La consommation est liée au cas.

Comment optimiser la logistique hospitalière sans ces processus ?

Valeur indicative arrondie issue de la présentation MEDIC. La part réelle dépend de l’hôpital et du périmètre comptable.

Libérer du capital. Réduire les coûts récurrents. Exploiter la capacité opératoire supplémentaire.

Modèle avant coûts MEDIC et de mise en œuvre. Les montants sont inclus dans le total ; le temps de travail est valorisé séparément. Sans garantie de résultat.

Planifier, préparer, approvisionner et documenter chaque intervention.

Architecture illustrative d’après les diapositives d’intégration fournies.

La gestion des matières de l’ERP est intégralement maintenue.

Architecture illustrative d’après les diapositives d’intégration fournies.

Illustration générée par IA

Magasin central

Préparation, transports internes, inventaire et consignation.

Pharmacie

Hospindex, attributs spécifiques, fabrication et documentation des stupéfiants.

Unités de soins

Demandes mobiles et approvisionnement coordonné des unités.

Mobile. Ergonomique. Conçu pour l’hôpital.

Un processus continu du besoin à la consommation.

Architecture illustrative d’après les diapositives d’intégration fournies.

Améliorer les processus hospitaliers. Éviter les coûts de systèmes en double.

Potentiel supplémentaire distinct du potentiel du bloc. Le temps libéré est une capacité valorisée, pas une économie de trésorerie garantie. Avant les coûts MEDIC et de mise en œuvre.

MEDIC pour l’approvisionnement. Votre ERP pour la comptabilité et la facturation des cas.

Potentiel supplémentaire distinct du potentiel du bloc. Le temps libéré est une capacité valorisée, pas une économie de trésorerie garantie. Avant les coûts MEDIC et de mise en œuvre.

La gestion des matières n’est représentée qu’une seule fois.

Architecture illustrative d’après les diapositives d’intégration fournies.