Ein gebuchter Bestand sagt noch nicht, ob eine Operation versorgt ist.

Architektur nach Folie 1 der Vorlage.

KI-generierte Illustration

≈ 50 %

der Materialkosten als
Orientierungswert für den OP*

• OP-Planung bestimmt den Bedarf.
• Fallwagen folgen dem Eingriff.
• Implantate und Leihartikel brauchen eigene Abläufe.
• Verbrauch gehört zum konkreten Fall.

Wie lässt sich Spitallogistik optimieren, wenn diese Prozesse fehlen?

*Gerundete Orientierung aus der bestehenden MEDIC-Story. Der tatsächliche Anteil hängt vom Haus und der Kostenabgrenzung ab.

Kapital freisetzen. Laufende Kosten senken. Zusätzliche OP-Kapazität nutzen.

MEDIC-Modellannahmen vor Einführungs- und Systemkosten. Geld-Bubbles sind Teile der Gesamtsumme. Arbeitszeit separat, nicht zusätzlich addiert; Qualität ohne Geldansatz. Beispielwerte, keine Ergebnisgarantie.

Planen. Rüsten. Versorgen. Dokumentieren. Im Zusammenhang mit dem Eingriff.

MEDIC-Bruttopotenzial gemäss gewählter Saalzahl und Modellannahmen. Vor Einführungs- und Systemkosten. Detailrechnung auf der vorherigen Folie.

Die ERP-Materialwirtschaft wird vollständig mitgeführt.

Integrationsszenario aus Folie 4 der Vorlage. Pfeilrichtungen entsprechend dem Original.

KI-generierte Illustration

Zentrallager

Kommissionierung, interne Transporte, Inventur und Konsignation.

Apotheke

Hospindex, spezielle Attribute, Herstellung und Betäubungsmitteldokumentation.

Stationen

Mobile Bedarfsanforderung und abgestimmte Stationsversorgung.

Mobil. Ergonomisch. Für den Spitalbetrieb.

Ein durchgängiger Prozess vom Bedarf bis zum Verbrauch.

Funktionsumfang aus der bestehenden MEDIC-MIM-Präsentation.

Spitalspezifische Abläufe verbessern. Doppelte Systemkosten vermeiden.

Modellannahmen: Logistik 2 h/Tag, Apotheke 1 h/Tag, Materialbezieher 1 h/Woche. Ergänzende Vorgaben: 220 Tage, 52 Wochen, 60 CHF/h; Lizenzen jährlich für alle Gruppen. In der Unterfolie anpassbar. Zeitwert ist kein garantierter Cashflow; vor MEDIC-/Umstellungskosten.

MEDIC für die Versorgung. Ihr ERP für Rechnungswesen und Fallabrechnung.

Zusatzpotenzial aus Folie 7: bewertete Entlastung und entfallende ERP-MM-Kosten über drei Jahre. Separat vom OP-Potenzial; vor MEDIC- und Umstellungskosten.

Die Materialwirtschaft wird nur einmal abgebildet.

Integrationsszenario aus Folie 5 der Vorlage. FI-Buchung, Leistungsstamm und Leistungserfassung wie im Original.